近日，全家FamilyMart在佛山開設首批6家門店。
這是全家便利店今年繼南通、常州兩城之后進駐的又一新城市，預示著全家便利店新區(qū)域開拓的步伐正在加速。
便利店作為零售業(yè)中備受關注的一環(huán)，已經(jīng)成為一刻鐘便民生活圈的重要部分，在市民生活中不可或缺。
從零食飲料到生鮮食品再到熟食快餐，在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，一應俱全的商品滿足了居民多樣化的消費需求。
根據(jù)《2024年中國便利店發(fā)展報告》顯示，2023年中國經(jīng)濟穩(wěn)步回升，消費市場表現(xiàn)強勁，便利店行業(yè)展現(xiàn)出顯著的增長態(tài)勢。
全年銷售額達4248億元，同比增長10.8%，門店數(shù)量突破32.1萬家，同比增長7.0%。
這種快速增長的背后，除了市場需求的推動，消費者的支持也是一個不可忽視的因素。
一方面，為了滿足消費者日益增長的多樣化需求，便利店行業(yè)正在積極探索全場景、本土化、差異化、健康等多元化戰(zhàn)略。
比如7-Eleven在會員日有滿減之外，還推出了咖啡飲品買一贈一，并可寄存下次消費；
全家FamilyMart的尊享卡會員權(quán)益囊括全場折扣、歡迎禮包和定制抽獎等，旨在構(gòu)建私域流量池，維護用戶忠誠度。
通過全場景的布局，便利店致力于為消費者打造全方.位的購物體驗，不僅提供商品銷售，還包括便利的支付方式、舒適的休息區(qū)域以及個性化的服務。
本土化策略則意味著便利店將更加貼近當?shù)叵M者的生活習慣和文化特點，提供更符合他們口味的商品和服務。
差異化經(jīng)營是便利店行業(yè)在激烈競爭中立足的關鍵。各大便利店品牌在產(chǎn)品種類、定位、服務方式等方面不斷創(chuàng)新，力求突出自身特色，贏得消費者青睞。
同時，便利店也在關注健康食品、綠色環(huán)保等新興消費趨勢，推出更多健康、有機的商品，以迎合消費者對健康生活的追求。
另一方面，在競爭激烈的市場環(huán)境中，便利店企業(yè)為尋找新增量，拓展下沉市場已成為業(yè)內(nèi)共識。
很多便利店品牌已經(jīng)開啟下沉、再下沉之路，紛紛邁向三四線城市甚至縣域市場。
美宜佳、易捷、昆侖好客、全家、7-11和羅森等在完成一二線城市的“圈地”后，開始把“戰(zhàn)火”燃向了中小城市和縣城。
7-ELEVEn在內(nèi)地早已將戰(zhàn)略延伸到下沉市場，并已經(jīng)拓展了江蘇、陜西、湖北、河南、湖南、福建等省區(qū)域；
羅森便利店門店覆蓋了湖北、湖南等，在下沉市場打開局面。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，在2021年，美宜佳在二三線城市的門店占比就達到35%，在四五線城市的占比達到20%。
而易捷、昆侖好客跟隨中石油、中石化加油站布局下沉市場。
天福便利店重點做的是二三四線城市，甚至做到鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，偏遠的城鎮(zhèn)，是目前需要大力去拓展的。
再有太原的本土品牌唐久和金虎，武漢本土品牌Today等，戰(zhàn)略目標開始瞄準下沉縣域市場。
由此可見，中小縣城市場的消費能力不容小覷。生活方式和消費習慣改變以及返鄉(xiāng)熱潮帶回的人口紅利，都為便利店提供了機會。
中小城市的年輕消費者對于便利店這一業(yè)態(tài)有著天然的高接受度和好感，成為貢獻消費增長的主力，一些三四線城市市場銷售，要好于一二線城市。
展望未來，我們有理由相信，便利店不僅僅是數(shù)量的飛速增長，更是其品類差異化、服務質(zhì)量、精細化運營能力度等多方面的綜合提升。
隨著市場需求的不斷擴大，我們期待便利店能在新的發(fā)展階段，為消費者提供更加專業(yè)、便捷的服務。（來源：零食快報）