我們是一家歷史悠久的大型餅干制造商，于中國餅干市場地位。以零售額、零售量及產(chǎn)量計(jì)，我們于二零一三年為中國本地品牌大餅干制造商。同時(shí)，以零售量及產(chǎn)量計(jì)，我們亦于二零一三年為中國第二大餅干制造商。
我們的產(chǎn)品主要以核心品牌「嘉士利」銷售。我們已透過推廣其標(biāo)語「嘉士利，利萬家」（指「嘉士利」為服務(wù)萬家的品牌）打造「嘉士利」品牌的廣泛品牌度。
我們擁有覆蓋全國的龐大經(jīng)銷及銷售網(wǎng)路，遍布中國31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市。于二零一四年三月三十一日，我們的產(chǎn)品已于中國超過160,000個(gè)終端銷售網(wǎng)站出售，而客戶亦可透過網(wǎng)上平臺(tái)購買。
為促進(jìn)全國經(jīng)銷及銷售網(wǎng)路，我們于中國廣東省、江蘇省及河北省興建三個(gè)生產(chǎn)廠房，建立了23條生產(chǎn)線。我們23條生產(chǎn)線的餅干總設(shè)計(jì)年產(chǎn)能超過120,000噸，就產(chǎn)量而言，我們于二零一三年為中國第二大餅干制造商。
我們強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（包括一名中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)的專家委員會(huì)成員）連同我們委聘從事研發(fā)活動(dòng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)的共同努力，令我們推出新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的新需求。我們亦已于廣東省開平市的生產(chǎn)廠房設(shè)立內(nèi)部的餅干產(chǎn)品研發(fā)中心。該內(nèi)部研發(fā)中心于二零一四年獲廣東省經(jīng)濟(jì)和資訊化委員會(huì)、廣東省財(cái)政廳、廣東省國家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局及中華人民共和國海關(guān)總署廣東分署評為「廣東省級企業(yè)技術(shù)中心」及于二零一三年獲廣東省科學(xué)技術(shù)廳評為「廣東省焙烤食品（嘉士利）工程技術(shù)研究中心」。此外，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售獲得了中鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司的ISO體系認(rèn)證，分別為：ISO9001:2008（品質(zhì)管制體系認(rèn)證），ISO22000:2005（食品安全體系認(rèn)證）及ISO14001:2004（環(huán)境管理體系認(rèn)證）品質(zhì)認(rèn)證證書。透過原材料采購及生產(chǎn)過程，我們力爭所有產(chǎn)品維持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)格遵守產(chǎn)品品質(zhì)控制程式。出于對我們可靠的品質(zhì)控制能力的認(rèn)可，我們于二零零七年獲國家質(zhì)檢總局及中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)邀請參與起草餅干的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)（第GB/T20980-2007號）。
《企業(yè)文化》
人·誠·品·效——簡稱"四為"企業(yè)文化！
人為本——做好人力、人才、人品的培養(yǎng)和發(fā)揮，為企業(yè)立業(yè)根基！
誠為信——樹立誠信、認(rèn)真、責(zé)任、熱誠、待人做事準(zhǔn)則，為企業(yè)文化精神基本！
品為上——堅(jiān)持品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌美譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)！
效為高——重視團(tuán)協(xié)作戰(zhàn)、生效率產(chǎn)效果、創(chuàng)新節(jié)約有效益，為企業(yè)管理根本！
《團(tuán)隊(duì)精神》
共標(biāo)·共通·共協(xié)·共用----簡稱"四共"團(tuán)隊(duì)精神！
共標(biāo)——各階管理者制定營運(yùn)期間所有過程/計(jì)畫/專案/目標(biāo)應(yīng)設(shè)定科學(xué)清晰、圍繞總計(jì)畫、目標(biāo)實(shí)施及有效可行為設(shè)定的原則！
共通——達(dá)共識后之執(zhí)行，管理者應(yīng)將具體主干作業(yè)策略、方案、措施、核心點(diǎn)、如何作業(yè)等組織、討論后實(shí)施動(dòng)員，達(dá)到涉員基本通和理解一致，怎樣做和配合，即溝通充分和組織有效！
共協(xié)——管理者應(yīng)重視團(tuán)協(xié)作戰(zhàn)，涉及人、財(cái)、物、事應(yīng)圍繞目標(biāo)完成為骨干（提起重要待辦的事情要即辦，未能即辦要備忘，有吩咐、有回復(fù)、有跟進(jìn)，排除小節(jié)干擾影響主標(biāo)）協(xié)調(diào)和推進(jìn)至完成！
共用——目標(biāo)完成后，主導(dǎo)者（部門）應(yīng)馬上召開總結(jié)會(huì)議，對過程經(jīng)驗(yàn)、成功、不良之處進(jìn)行分享，給予大家學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展、進(jìn)步的平臺(tái)，并予以表彰和不足批評指導(dǎo)！
《行動(dòng)綱領(lǐng)》
專業(yè)·規(guī)范·責(zé)任·量化——簡稱"四化"行動(dòng)綱領(lǐng)！
專業(yè)——企業(yè)稱為通過運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、內(nèi)外資信及培訓(xùn)，提升職員的“會(huì)”工作能力，形成“產(chǎn)、供、銷、財(cái)、管、投”等版塊專業(yè)化運(yùn)行體系，為集團(tuán)打造一支積極、專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)！（個(gè)人稱為工作要具專業(yè)經(jīng)驗(yàn)·創(chuàng)益創(chuàng)新化）
規(guī)范——企業(yè)稱為形成一套包括從材料采購、生產(chǎn)品質(zhì)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣等環(huán)節(jié)的流程化、程式化、規(guī)范化的ISO式先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)為指引，通過“做”提高集團(tuán)管理系統(tǒng)執(zhí)行效率效益�。▊�(gè)人稱為工作要帶頭遵作業(yè)制度·標(biāo)準(zhǔn)·程式·規(guī)范化）
責(zé)任——企業(yè)稱為實(shí)施團(tuán)隊(duì)責(zé)任范圍、責(zé)任考核與責(zé)任獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)化，建立一套明確、具體、公開透明、可操作的責(zé)任管理系統(tǒng)，確保團(tuán)隊(duì)有序、有質(zhì)、有效！“愛崗”（個(gè)人稱為工作要心至認(rèn)真、做透、不假、務(wù)實(shí)細(xì)節(jié)化）
量化——企業(yè)稱為以數(shù)字為基礎(chǔ)，以時(shí)間、結(jié)果為評價(jià)，對計(jì)畫、專案與目標(biāo)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用投入、產(chǎn)出、達(dá)成程度等作執(zhí)行及管理專案必須要量化作業(yè)�。▊�(gè)人稱為工作要有目標(biāo)、結(jié)果和時(shí)間責(zé)任化）
《企·人價(jià)值觀》
水準(zhǔn)——企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能否表現(xiàn)出發(fā)展精神搞經(jīng)營，經(jīng)營思維搞管理，管理就是管細(xì)節(jié)、
防隱患、理就是理運(yùn)營過程務(wù)實(shí)創(chuàng)新、增效創(chuàng)益之水準(zhǔn)！
能力——企業(yè)實(shí)強(qiáng)必大，達(dá)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營和回報(bào)股東、個(gè)人、員工、社會(huì)之滿意和能力！
—集團(tuán)董事局宣—